مقالات
نکته‌های کاربردی دربارهٔ تأیید درخواست‌ها، پروژه، تولید و بهره‌وری.
گردش تأییدچرا تأیید درخواست‌ها در پیام‌رسان‌ها جواب نمی‌دهد؟
«آقای مدیر، این خرید را تأیید می‌کنید؟» در گروه‌های پیام‌رسان گم می‌شود. ببینید مشکل کجاست و گردش تأیید درست چه شکلی دارد.
گردش تأییدسقف مبلغ در تأیید خرید: چطور تعیین کنیم؟
همهٔ خرید‌ها نباید از دست مدیرعامل بگذرند. راهنمای ساده برای تعیین سقف و مسیر تأیید بر اساس مبلغ.
مدیریت پروژهپیگیری سفارش برای مشتری، بدون تماس تلفنی
«کارم به کجا رسید؟» پرتکرارترین تماس شرکت‌های پروژه‌محور است. با یک صفحهٔ پیگیری ساده، هم مشتری راضی‌تر است و هم تیم آرام‌تر.
مدیریت پروژهمسئول و موعد برای هر مرحله؛ پایهٔ پروژهٔ بی‌تأخیر
پروژه‌ها معمولاً در «خلأ مسئولیت» دیر می‌شوند، نه به‌خاطر سختی کار. یک قاعدهٔ ساده: هر مرحله، یک مسئول و یک موعد.
تولید و ساختلیست مواد خام (BOM) چیست و چرا قبل از خرید باید ساخته شود؟
خرید بدون فهرست مواد، یعنی سفر‌های اضافه به بازار و توقف خط. BOM را ساده و کاربردی توضیح می‌دهیم.
تولید و ساختساخت یا خرید؟ تصمیم درست برای هر قطعه
برخی قطعه‌ها را باید ساخت، برخی را خرید و بعضی را فقط مونتاژ یا اصلاح کرد. دسته‌بندی درست، مسیر کار را روشن می‌کند.
بهرهوریموبایلاول در شرکت‌های تولیدی: تأیید از روی سالن
مدیر تولید پشت میز نیست. نرم‌افزاری که فقط روی رایانه کار کند، در کارگاه استفاده نمی‌شود. چرا «موبایل‌اول» یک ضرورت است؟
بهرهوریلاگ ممیزی: وقتی می‌پرسند «این را چه کسی تأیید کرد؟»
گزارش فعالیت تغییرناپذیر یعنی هر تصمیم، سند دارد. چرا هر شرکتی که با پول و قرارداد سروکار دارد به آن نیاز دارد؟